“买买买”爱上“河南造”，不得不说的吸金秘密→

熟悉的旋律(xuánlǜ)带来好消息 蜜雪集团市值突破2000亿港元(yìgǎngyuán) “雪王”又(yòu)一次登上热搜 成了餐饮(cānyǐn)界“最靓的仔” 豫的字面意思是“我(wǒ)牵着一头象” 胖东来、蜜雪(mìxuě)冰城、泡泡玛特 被称为河南(hénán)跑出来的“三头象” 它们不仅吸金，更是“吸睛(xījīng)” 是各大热(gèdàrè)搜平台的“常客” 胖东来郑州首店的每一个进展，都会引发不小的关注；“雪王”年内将在巴西开设首家门店，国际化供应链建设再进一步；泡泡玛特LABUBU第三代搪胶毛绒产品(chǎnpǐn)风靡全球，股价在二级(èrjí)市场持续(chíxù)上涨。 从河南跑出来的这“三头象”，和四个河南籍男人有关：蜜雪(mìxuě)冰城的创始人张红超(zhānghóngchāo)、张红甫兄弟，泡泡玛特的创始人王宁，胖东来的创始人于东来，他们都是地地道道(dìdìdàodào)的河南人。 需求侧的极致体验，供给侧的强大供应链，让“三头(sāntóu)象”成为中国零售业新标杆。河南力量，正搅动着(zhe)当今的“消费江湖”。 今年4月胖东来销售额达17.49亿元(yìyuán)，年度累计(lěijì)销售额突破80亿元，达80.27亿元；泡泡玛特全球化(quánqiúhuà)和集团化(jítuánhuà)战略齐头并进，2024年实现营收130.4亿元，同比增长106.9%；2024年年底，蜜雪集团全球门店总数(zǒngshù)达到46479家，居全球现制饮品门店规模第一。 市场上的品牌千千万万，这三家企业有什么魔力(mólì)让消费者乐此不疲排队，心甘情愿地掏钱包呢(ne)？ 在提升消费者的获得感和幸福感方面，三家(sānjiā)企业有着异曲同工之妙。 泡泡玛特锁定以“Z世代”为代表的年轻(niánqīng)消费群体(qúntǐ)。以LABUBU系列玩偶(wánǒu)为例，泡泡玛特为每一款玩偶赋予了灵魂，让年轻消费者产生强烈的情感共鸣，并将玩偶融入日常社交生活中。 在最普遍(pǔbiàn)的大众(dàzhòng)消费圈里，蜜雪冰城(bīngchéng)用低成本实现了高渗透。“低价”不等于“低质”，蜜雪冰城对品牌认知的明确和供应链优势的巩固，使其在现制饮品市场优势出众。 胖东来，被网友称为(chēngwéi)“没有淡季的(de)6A级景区”，被写进河南省政府工作报告。诚如胖东来创始人于东来所说，顾客满意、放心、幸福了，员工也(yě)幸福了，这样就形成了良性的循环。 “驰名(chímíng)江湖”的商业密码 这三家企业，在中国消费市场都是现象级的存在(cúnzài)。 这背后，蕴藏着怎样的商业密码和“独门(dúmén)秘籍”呢？ 知名经济学家(jīngjìxuéjiā)、中国商业经济学会副会长宋向清分析说，三家(sānjiā)企业都形成了一套符合企业定位的商业理念，并进行制度改造和创新，在经营模式上不断尝试创新，探索别人没(méi)走过的甚至不敢走的路。 同时，企业的团队相对(xiāngduì)稳定，胖东来员工流失率比较少，蜜雪冰城和国内同类企业相比员工流失率也相对较低。在(zài)细节化管理方面(fāngmiàn)，无论是胖东来，还是蜜雪冰城、泡泡玛特，几乎都做到了极致。 河南省商业经济学会(huì)副会长、河南财政金融学院经贸学院院长徐冉说，这三家(zhèsānjiā)企业也存在着不同之处。 胖东来(lái)更多追求的是对顾客、对员工、对供应商的尊重，践行(jiànxíng)的是自由和(hé)爱的理念；蜜雪冰城(bīngchéng)更多考虑的是产品创新，如何提升产品对市场的适应性，同时借助资本让企业高效运行发展；泡泡玛特的成功(chénggōng)离不开出色的品牌运营策略，通过IP塑造和营销推广的双管齐下，来推动品牌不断出圈。 “这几家企业都非常重视自身品牌的建设和(hé)维护。”宋向清说，品牌也提升(tíshēng)了企业的知名度和声誉。好的品牌，会吸引更多的消费者、客户与合作伙伴(hézuòhuǒbàn)，从而实现企业长期稳定发展。（记者 刘瑞朝）