机器人上门给车充电！千台充电机器人年内在京上岗

林元庆创业了(le)！2017年底，这个消息在科技(kējì)创投圈迅速传播开来。

清华大学硕士、宾夕法尼亚大学博士(bóshì)、NEC美国实验室媒体(méitǐ)分析部门负责人、百度研究院前院长……翻开林元庆的履历(lǚlì)，每一段都极具含金量。

嗅觉灵敏的(de)投资人迅速行动，林元庆(línyuánqìng)的手机很快就被打“爆”了。2018年1月，其创立的爱笔智能宣布获得1.65亿元天使轮融资，超亿元巨额资金的注入，创下(chuàngxià)当时中国AI初创企业天使轮融资额的最高纪录，这也为林元庆的创业起跑(qǐpǎo)备下了充足的“粮草”。

当时，AI在互联网行业已经开始充分发挥(chōngfènfāhuī)作用，但在线下，AI应用(yìngyòng)几乎还是空白。用人工智能升级传统行业，成为(chéngwéi)爱笔智能锁定的创业赛道。

“传统(chuántǒng)行业不会关注你(nǐ)在国际期刊上发过多少论文(lùnwén)、在世界竞赛上拿过多少冠军，他们关心的是你到底能不能创造价值。”为了(le)深入了解传统行业的需求，林元庆(línyuánqìng)从百度离职后的三个月里，密集拜访了近40家传统企业的CEO（首席执行官）、CTO（首席技术官），发现尽管AI技术风起云涌，但(dàn)在赋能传统行业核心业务方面缺少系统性的规划。

以零售行业为例，尽管线下零售业体量巨大，但(dàn)缺乏数字化与智能化管理，运营效率低下，大大小小的商场、品牌专柜、便利店，几乎都处于“数据(shùjù)荒漠”中：当日客流量多大、每个(měigè)顾客停留时长、客流量和专柜位置的关系(guānxì)，全凭感觉和经验来判断。

林元庆希望，将AI引入传统行业(hángyè)后，能(néng)帮助运营者们走出“闭着眼”做生意的局限。以(yǐ)大型购物中心为例，通过三维重建(sānwéichóngjiàn)“复刻”到数字世界后，可以精准采集、分析顾客的购物数据、门店受欢迎度数据、商场环境数据等，为购物中心的数字化运营打下数据基础。

抢抓人工智能的历史性机遇，紧迫感极强(jíqiáng)的林元庆定下了阶段性(jiēduànxìng)目标：6个月，拿出一套合格的AI整体技术解决方案。

然而，让AI从数字世界走进物理(wùlǐ)世界——这件事的复杂性远超预期(yùqī)。拿出令自己满意的成熟产品，林元庆和团队竟足足花了三年。

2018年(nián)，爱笔智能为购物中心打造的数字化与智能化解决方案(jiějuéfāngàn)首次(shǒucì)成型(chéngxíng)。在商场里，从区域、店铺、柜台、车辆、商品到人的三维坐标和轨迹，都能以(yǐ)厘米级的精度精准记录。对购物中心等大型空间的3D建模效率也实现了大幅提升：过去要对10万平方米的购物中心进行3D重建等数字化部署，需要花费30多天、300万至(wànzhì)500万元，而爱笔(éràibǐ)自研的8K全景地图机器人，只需1到2天、10万元以内就能完成。

然而，对购物中心来说(láishuō)，数智化的成本还是太高了。以视频分析的AI计算为例，最初整套系统需要在150台GPU上(shàng)跑10天，费用(fèiyòng)高达两千余万元。

“没有一家购物中心能承受，必须降下来！”林元庆回忆，他(tā)和团队(tuánduì)开始近乎疯狂地压缩成本，对模型进行剪枝、蒸馏、量化等(děng)各种优化。

所谓“剪枝”，就是给大模型(móxíng)“瘦身”，剪掉模型中对结果影响(yǐngxiǎng)较小(xiǎo)的(de)参数或结构。“蒸馏”，如同让(ràng)“学霸”大模型教小模型做题，小模型通过模仿大模型的解题思路，最终达到接近“学霸”的水平。“量化”是把模型参数从高精度(gāojīngdù)转成低精度，减少存储和计算成本。其中，“蒸馏”技术在今年初因为(yīnwèi)DeepSeek的火爆为公众所熟知，而爱笔在2019年时就已经用这套方法来提升AI系统计算效率了。

经过一年多的持续(chíxù)优化，原本需要150台GPU才能“跑”完的数据(shùjù)，最终1台GPU就能搞定，计算时间也(yě)从原来的10天缩短到1天。

更严苛的考验还在(zài)后面。“当天的运营数据，能不能第二天(dìèrtiān)一早就拿到？”购物中心运营方又提出了新需求。这(zhè)意味着，处理当日数据的时间，要从1天压缩到半天。在一次次研发攻坚的“极限”压缩后，团队拿出了令人叹服的成果——前一晚商场闭店(bìdiàn)，第二天一早，一份全面展示商场数字化运营情况的数据和分析(fēnxī)报告就会(huì)出现在运营方的电脑屏幕上。

引人注目的是，爱笔(àibǐ)的“3D 时空轨迹追踪技术”不收集任何生物特征识别信息(xìnxī)，包括人脸信息，并且已经通过(tōngguò)欧盟《通用数据(shùjù)保护条例》（GDPR）合规评估。目前，GDPR是全球最严苛的数据与隐私保护法规。

如今，全国排名(páimíng)前30的购物中心品牌中，有27家都已采用了(le)爱笔(àibǐ)的空间智能技术解决方案，线下品牌门店在应用其产品后，业绩提升了三成到五成，极大提升了运营效率。

除了购物中心，爱笔还通过其(qí)空间智能(zhìnéng)技术，为连锁门店、机场、交通枢纽、景区、医院等更多应用场景搭建起“线下互联网”。

林元庆透露，经历前几年的技术(jìshù)产品(chǎnpǐn)打磨和行业积累后，公司驶入了发展快车道，去年订单量年增长约50%，今年(jīnnián)预计(yùjì)增长幅度能到80%到100%。这家线下空间数字化与智能化企业，也成为国内为数不多实现盈亏平衡的AI独角兽企业。

“未来十年，希望爱笔能成为空间(kōngjiān)智能领域的领跑者。”林元庆说。

以战略定力(dìnglì)筑牢技术“壁垒”

在人工智能的创业大潮下，技术创业者无疑是最夺目的弄潮儿。但(dàn)在残酷的商业竞争中，折戟沉沙者不在少数。当AI创业者从实验室走向产业深水区(qū)，既要保持快速迭代更新(gēngxīn)的互联网速度，也要具备穿越周期的战略定力(dìnglì)。

2022年前后，受疫情影响实体零售行业备受打击，以实体商业(shāngyè)作为重要落地行业的爱笔智能也迎来(yínglái)公司成立以来的首次“负增长”。创业团队(tuánduì)为此备受煎熬，但各项研发业务依然稳步推进。

“我的创业思路，是看准方向后就(jiù)坚定走下去。过去7年，爱笔的发展经历了起伏，但发展路线与创业之初的设想高度一致，始终没有偏离。”林元庆(línyuánqìng)说(shuō)。

危中有机。在创业最艰难的(de)两年中，林元庆意识到，实体商业的阶段性沉寂，反倒给了他们耐心打磨产品的充分时间，也让团队(tuánduì)更有机会(jīhuì)建立技术壁垒与“护城河”。

“如果你做(zuò)的事情(shìqíng)没有足够(zúgòu)的壁垒，即便做成了，赚大钱了，但一旦大家都看到了机会，几十家(jǐshíjiā)甚至几百家公司蜂拥而入，那你前期的投入很容易(róngyì)就打水漂了。这是技术(jìshù)创业中最可惜的事情。”在林元庆看来，创业要“做难而正确的事”，技术创业更是如此。在漫长的创业周期中，技术创业企业必须拥有“撒手锏”，才有可能冲出重围获得成功。

来源：北京日报(běijīngrìbào)客户端